Waarom is een EVP belangrijk?  

In de huidige arbeidsmarkt is het steeds moeilijker om het juiste talent aan te trekken en te behouden. Bedrijven moeten zich onderscheiden van hun concurrenten en een aantrekkelijke werkomgeving creëren voor hun werknemers. Een sterk EVP helpt hierbij en geeft potentiële werknemers een duidelijk beeld van wat ze kunnen verwachten als ze bij jouw bedrijf gaan werken. Denk hierbij aan de bedrijfscultuur, secundaire arbeidsvoorwaarden, opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en de algehele candidate experience. Het bevordert ook de betrokkenheid van de huidige werknemers, wat leidt tot verhoogde productiviteit en verlaging van verloop. 

Hoe stel je een EVP op? 

1. Bepaal je doelgroep: Wie wil je precies aantrekken en wie wil je graag behouden? Dit is bepalend voor de boodschap die je wilt uitdragen. 

1. Onderzoek je bedrijf: Wat zijn de kernwaarden en de cultuur van het bedrijf? Wat maakt jouw bedrijf uniek ten opzichte van andere werkgevers? 

1. Luister naar je werknemers: Vraag hen naar hun ervaringen en wat zij belangrijk vinden in een werkomgeving. 

1. Analyseer concurrenten: Wat bieden zij aan en waar onderscheidt jouw bedrijf zich? 

1. Maak een statement: Voeg informatie uit de vorige stappen samen en formuleer een krachtige en aantrekkelijke boodschap.  

1. Communiceer deze boodschap intern en extern. Dit doe je op je bijvoorbeeld in een nieuwsbrief, op je werken-bij site en in advertenties van je Job Advertising.  

Voorbeelden van een EVP zijn: “Bij ons krijg je de kans om te groeien en je talenten te ontwikkelen” of “Wij investeren in onze werknemers en bieden uitstekende loopbaanmogelijkheden.” Het is belangrijk dat je EVP authentiek is en aansluit bij de werkelijkheid van het bedrijf. Een EVP die niet aansluit bij de werkelijkheid, zal weinig effect hebben en zelfs averechts werken.